企業(yè)動(dòng)態(tài)
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公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)
10月10日，公司總經(jīng)理辦公會(huì)議在三樓會(huì)議室召開(kāi)?？偨?jīng)理劉心元主持會(huì)議，出席會(huì)議的有董事長(zhǎng)顏志勇、副總經(jīng)理蔣立勝、生產(chǎn)總監(jiān)張啟龍、技術(shù)總監(jiān)昝幼龍、工會(huì)主席潘敏，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)白紅列席會(huì)議。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2017年前三季度工作作了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)四季度工作進(jìn)行了規(guī)劃和安排。
總經(jīng)理劉心元對(duì)2017年前三季度的公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了數(shù)字匯報(bào)，1-9月份公司銷(xiāo)售額7495.4萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)11.46%；1-9月份產(chǎn)值累計(jì)8628.86萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.04%；1-9月份總產(chǎn)量累計(jì)9293.3噸，同比增長(zhǎng)11.91%，其中除醬油累計(jì)產(chǎn)量與去年同期相比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)外，其余蠶豆醬、辣油椒醬、復(fù)合調(diào)味醬品種產(chǎn)量與去年同期相比均有不同幅度的提升。最后劉心元表示四季度是收官之戰(zhàn)，各部門(mén)要團(tuán)結(jié)合作，保證市場(chǎng)與生產(chǎn)平衡發(fā)展，工作上要有預(yù)見(jiàn)性，連接性和前瞻性，要充分發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，再接再厲做好四季度的各項(xiàng)工作。
董事長(zhǎng)顏志勇對(duì)今年前三季度各部門(mén)的工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他表示公司高層管理人員的罰款充分說(shuō)明了相關(guān)部門(mén)在平時(shí)的工作管理中仍有不足，希望各部門(mén)主管引以為戒，查缺補(bǔ)漏，防患未然，避免再出現(xiàn)類(lèi)似事故問(wèn)題。顏志勇強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)一定要放在工作的首位，要保質(zhì)保量的進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，要求生產(chǎn)部門(mén)年底前做好2018年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；針對(duì)蠶豆蒸煮間技改事宜，要盡快做好可行性論證；做好更換瓶型及新增設(shè)備調(diào)試工作，確保新產(chǎn)品如期上市；因公司車(chē)間外墻原有墻面毀損嚴(yán)重，辣椒庫(kù)天花板腐蝕發(fā)霉，近期內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)行墻面貼磚施工，更換天花扣板等工程，請(qǐng)大家務(wù)必做好配合工作；所有基建技改要做到合同規(guī)范、賬目清晰。針對(duì)技術(shù)部門(mén)的工作，顏志勇要求技術(shù)部門(mén)要加大新品研發(fā)力度，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和切入點(diǎn)，為公司后續(xù)發(fā)展增添新動(dòng)力。顏志勇對(duì)第三季度銷(xiāo)售部門(mén)的數(shù)字回升表示肯定，但與年度銷(xiāo)售目標(biāo)相比仍然存在一定的差距，銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)數(shù)字部門(mén)，他鼓勵(lì)銷(xiāo)售部門(mén)在2017年的最后一個(gè)季度里，要將數(shù)字抓在手里，記在心里；年終時(shí)將對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員實(shí)行末位淘汰；針對(duì)今年醬油銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題，要求銷(xiāo)售部門(mén)找原因，想點(diǎn)子，首先在市內(nèi)打好醬油產(chǎn)品的攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)兩辦室下一步的工作計(jì)劃，顏志勇要求兩辦室人員要一如既往的努力做好自己的工作，積極主動(dòng)、合法合規(guī)的進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，最大限度的提高申報(bào)成功率。
此外，因公司當(dāng)前已進(jìn)入產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定“公司員工一日游”將安排至明年合適的時(shí)間進(jìn)行。
最后，會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。
（辦 宣）
總經(jīng)理辦公會(huì)
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